医疗器械年终工作总结

医疗器械的年度工作总结 篇1 xx年销售业绩状况 XXDR1台，XXCT一台，ttDR一台。完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。

医疗器械库房年终工作总结（一） 医院设器械库房科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下： 第一：作好全院设备的管理和维护 （一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。

医疗器械年终工作总结（一） 2020年省医疗器械协会在省药监局的领导下，在各会员单位的支持下，围绕促进和服务医疗器械行业发展中心，充分发挥“桥梁、自律、服务、维权”工作职能，不断拓展服务领域，提高服务水平，增强工作的主动性和创造性，协会的凝聚力影响力进一步提升，受到了有关领导和会员单位的充分肯定。

医疗器械员工工作总结1 医疗设备、器械、卫生材料（以下统称医疗器械）是开展诊疗工作的重要基础，加强对其采购、使用的管理，也是医院管理工作的重要一环。我院在20XX年就制定了《大竹县人民医院医疗器械管理制度》，里面详细规定了医疗器械的申请、计划、采购、验收、保管、发放、使用及后处理的一系列制度。

销售年终总结常用开头语： 伴随新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。

人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。 招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

听说医用物资spd管理模式很好,它的原理是什么?如何优化耗材供应商?

1、SPD（Supply/Processing/Distribution）是医疗用品物流外包模式的一种，其原理是以医院医用材料管理部门为主导，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。

2、原理：通过系统软件、智能化设备，打通了医用物资从采购、入库、保管、领用、记账、核销等环节。而运营人员是为保障这些环节能够顺畅运行的。用途：加快物资周转，提高周转率，提高资金使用率。避免跑冒滴漏，让物资管理清晰明了。有数据积累，有数据分析，让医院管理人员随时了解医院的使用情况。

3、SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

医保贯标流程

法律分析：在定点药店、医保药师新增、信息变更、人员变化时，根据变化情况通过动态维护窗口进行相关单位、人员的维护。获得新单位、人员代码后，定点药店需告知医保局并及时在信息系统中进行相关维护、测试、应用工作。维护、应用机制需落实专人负责，规范流程、明确责任，确保机制有效运行。

法律分析：已挂网药品的贯标，药品生产企业登录“药品议价采购系统”，进入“基础数据库管理”-“产品信息维护”，勾选挂网药品后，点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。

医保贯标操作流程如下：已挂网药品的贯标，药品生产企业登录“药品议价采购系统”；进入“基础数据库管理”；进入“产品信息维护”，勾选挂网药品；点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如果未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。