医疗器械采购有哪些要注意的

1、完善采购流程。医疗器械的采购是管理的重要一环。要确保采购的器械质量上乘、价格合理，符合医疗需求。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性。严格库存管理。医疗器械的存储需要特定的环境，如温度、湿度等条件。因此，建立完善的库存管理制度，确保器械不受损坏，保证使用时的有效性。

2、您是想问医疗器械不适合打包采购吗？医疗器械不适合打包采购，医疗器械打包采购价格较高，缺乏议价能力。医疗器械打包采购量比较少时，会缺乏于医疗机构的议价能力，导致采购价格偏高，如果统一采购后，还需要承担相应的运输费用，所以医疗器械不适合打包采购。

3、随着招投标方式的推广，医疗器械的采购也选择采用招投标的方式进行竞争。然而在使用招投标方式时存在着一些问题，下面小编就来介绍下医疗器械招标存在的问题包括哪些。产品的评分规则设计不合理，导致国内一些优质产品不能公平公正地与进口产品竞争。

4、医疗器械经营企业应当建立并执行进货查验记录制度。从事第二类、第三类医疗器械批发业务以及第三类医疗器械零售业务的经营企业应当建立销售记录制度。进货查验记录和销售记录信息应当真实、准确、完整。从事医疗器械批发业务的企业，其购进、贮存、销售等记录应当符合可追溯要求。

5、要想自己公司的医疗器械产品进入政府采购渠道，首先需要了解政府采购的相关法律法规和采购方式。根据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中，公开招标是政府采购的主要采购方式。

五千万以上的医院设备采购能走线下吗?

1、医院设备采购超过五千万的金额是可以采取线下方式的。 相关法规并未对医院在采购五千万以上设备时是否必须在线下进行做出明确规定，主要取决于采购渠道的选择。 医疗设备包括用于人体的仪器、设备、器具、材料或其他物品，无论单独使用还是组合使用，以及相关的软件。

2、医院采购五千万的设备需要招标。根据查询相关资料信息显示，工程建设项目招标范围和规模标准规定，施工单项合同估算价在200万元人民币以上的必须招标。

3、器科的负责人不一定具备很强的医疗工程知识，但他必定了解医院对设备的需求以及各临床科主任及院长的情况，为拜访使用科室打好基础。器械负责人不接待你也没有关系，这说明目前没有这个计划，留一张名片走人就是了。你可以到使用科室去培养项目。到使用科室访问也不要讲器械科让我来的或是院长让我来的。

总包方没医疗器械资质,医院可以代采吗?

1、可以。只需要有政府采购代理资质就就可以代理国内医疗器械的招标项目！如果您接到医疗设备采购项目。

2、代采医疗器械需要资质。要有八名大专或以上的医药或相关专业的人员。企业负责人和质量管理人要本科及医科专业。要有足够的办公面积（80平方米）及仓库面积（40平方米）。以上是最基本的。看你选择的器械种类，有的还要：质量管理人需主任医师职称。

医疗设备配套电脑是否必须采购节能产品

首先可以肯定，计算机是首批进入政府强制采购节能产品清单中的产品。按照规定，凡列入政府强制采购节能清单的产品必须采购节能清单中所列举的产品。但是，还应该认识到，配有电脑的医疗设备采购区别于一般的电脑采购项目。医疗设备采购更多存在一定行业特殊性，不能一概而论。

仿真仪器设备中计算机需提供节能产品。根据查询相关资料信息，仿真仪器设备是首批进入政府强制采购节能产品清单中的产品。按照规定，凡列入政府强制采购节能清单的产品必须采购节能清单中所列举的产品。还认识到，配有电脑的医疗设备采购区别于一般的电脑采购项目。

医疗器械投标的时候附件里面有电脑需要提供节能证明。电脑室设备需要具有3C认证、平均无故障时间（MIBF）不低于100000小时，电磁兼容性达到B级、获得ISO2000的服务管理体系认证，整机通过国家环保总局十环认证，中国节能产品认证，防雷检验报告。（所有认证提供国家级权威认证机构证明文件）。

推行节能产品的优先采购管理工作 建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度，在采购中优先采购经国家论证的节能型同类设备和产品，对大宗设备、物资和产品的采购采用招特标形式，在招特标过程中，进行以节约能源为主题的评估，优先考虑提供节能产品的，有资质、规范的企业，提高节能产品采购的透明度。

一，在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用；减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。

提倡购买绿色标志产品，以利可持续发展。给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。节能降耗目标 通过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%，达到节能降耗目标。