一次性医疗耗材归哪个科室管

医疗耗材一般属于医院的物资供应科或是统计科。

属于医用耗材，是指经药品监督管理部门批准，使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。药剂科是负责医院药事管理日常工作的重要职能部门和提供临床药学服务的医疗技术部门，具有较强的技术性和专业性，是医院管理的重要技术支持系统。

法律分析：医用耗材，是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。

严格医用耗材管理规范，建立健全医用耗材管理机制。成立由设备科、护理部和价格科组成的医用耗材管理小组，为业务科室提供服务、指导、监督、管理，以保障全院医用耗材的正常使用，并向院药械管理委员会负责。

医疗器械采购归器材科或仪器设备科管理（仪器设备科是医疗器械采购的职能主体）。医疗器械（或临床工程）科是医院中为医疗、科研、教学提供技术装备并科学管理装备的医技科室。

怎么样才能管理好医用耗材?

采用专业的库存管理软件：专业的库存管理软件可以帮助医疗机构更好地管理医用高值耗材的库存、追踪库存情况、预测耗材需求等，从而避免库存积压或短缺的情况。建立严格的库存管理制度：建立严格的库存管理制度，包括入库验收、出库核对、库存盘点等，确保医用高值耗材的安全和质量。

法律分析：医用耗材，是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。

总的来说，新医改形势下的医用耗材管理新模式，注重制度的完善、流程的优化和监管的强化，致力于构建一个高效、透明、安全的耗材管理体系，以保障患者利益，推动医疗行业健康发展。

法律分析：机构管理；遴选与采购；验收、储存；申领、发放与临床使用；监测与评价；信息化建设；监督管理；附则。本办法所称医用耗材，是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。

医院医用耗材管理制度

1、法律分析：医用耗材，是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。

2、所购耗材必须是具备药品监督管理部门颁布的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《卫生产品许可证》、《医疗器械产品注册证》的合格产品，且应质量可靠、价格优惠、供货方式灵活、资信好、售后服务有保障。

3、医院采购的医用耗材必须是卫生部、省集中招标中标的产品，不在集中采购目录内但确需使用的，医用耗材管理小组应当组织专家严格论证后，按照医用耗材采购规定进行采购。严格医疗耗材申购、领用审批程序 医用耗材管理实行专人、专管制度。

4、法律依据：《医疗机构医用耗材管理办法》第三条 国家卫生健康委、国家中医药局负责全国医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。县级以上地方卫生健康行政部门、中医药主管部门负责本行政区域内医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。第四条 本办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。

5、合格区：采购的医疗耗材经过仓库库管和采购验收合格后，进入合格区存放。（3）不合格区：存在包装破损，效期近等质量问题的医疗耗材进入不合格区，由采购及时联系供应商退货。

耗材全生命周期管理的概念是什么

1、产品生命周期管理是指对产品从概念设计到报废的全过程进行全方位的管理，以提高产品质量、缩短开发周期、降低成本、提高市场竞争力。而产品文件档案管理是指对产品的设计、开发、生产、使用等过程中产生的各类文件和资料进行全面管理，以保证产品质量、生产效率和安全。

2、什么是数据资产全生命周期管理？数据资产是一个新的概念，因为它是一种无形资产，所以对于它的管理可分为四个阶段，入，在生产过程中对数据进行采集和获取；存，将采集到的数据整合到数据中心进行系统的管理、分类；用，找到数据的价值，将数据的加工成服务和产品进而创造业务价值；出，整个价值周期结束。

3、从工程项目的策划、研发、设计开始，一直到施工（生产），竣工验收（成品验收），日常维护、保养，一直到产品达到预期使用年限的全过程。在这个过程中所产生的成本就是全寿命成本，国外非常讲究这个问题。有些产品比如喷墨打印机，购买的成本很低，但耗材很贵，所以从全寿命成本算起来，它并不是很便宜。

医疗物资耗材SPD管理模式有什么优势?

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。

以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。

对于医院来说，采用独立的第三方医疗SPD模式有以下优点：专业性：第三方医疗SPD公司通常具有专业的医疗物资管理经验和技术，能够提供更加专业的服务。效率性：第三方医疗SPD公司能够提供高效的医疗物资管理和服务，能够提高医院的运营效率和管理水平。

加工、配送等环节整合成一套完整的物流管理体系，并与信息系统配合，实现信息的实时共享。这种模式能够提高管理效率，减少库存积压，降低物流成本，同时还能提高医疗服务质量。总的来说，SPD管理模式是一种先进的院内物流运营管理方法，能够优化医疗物资的供应链管理，提高医院的运营效率和服务质量。

面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。