医疗器械大区经理岗位职责

第二步：部门经理，主要是带领一个小团队攻占一两个市，抢占客户，提升销售业绩。第三步：大区经理，主要是带领一个团队做好一个省级的市场，这要求即有非常强的业务能力，人脉关系和管理能力。第四步：公司副总，主抓销售，以销售团队管理和目标制定的工作为主。

这两级的主要职责和任务差不多，主要有 辖区销售任务的完成 团队的建设（强生的做法和其他医疗器械有区别，它们是自己做临床推广，而大部分在中国的外资企业都是渠道代理销售。所以他们需要人数众多的销售代表。

国际销售部经理岗位职责1 工作职责 ：完成所指定区域销售任务；收集市场信息和竞争对手信息；完成工作报告和各项汇报工作；协助大区经理跟踪大的投标项目；完成上司交办的临时事务。

岗位职责：负责整个浙江省内民营医院精神科药品销售，市场开发工作；建立并更新所负责区域的客户档案、反馈客户信息和市场情况；任职要求：医药、医疗器械、生物工程、市场营销、精神健康等相关专业，大专以上学历 ；有医药行业销售经验者优先考虑；2年以上销售经验。要求能吃苦耐劳，适应出差。

营销经理的岗位职责1 职责描述： 负责带领团队进行会销客户的开拓与维护。 制定会销的宣传推广、销售计划、营销方案和流程。 筹备、组织、策划并实施公司的各类会销活动。 负责会销宣讲。

大区经理负责一个片区，旗下若干销售人员，他的工作业绩都是由销售人员支撑的。

医疗设备和医疗耗材销售哪个更有前景?

各有各的天地吧。耗材做得开，数量是非常庞大的，单一利润比较小。医疗器材利润来得会比较大。可是销量没有耗材大。

设备和耗材中耗材是未来。据相关信息查询，耗材未来发展会很好，市场空间更大。自实行医疗行业政策改革以来，不论是医疗药品还是设备、耗材等公私立医院都受到了或多或少的冲击，所以耗材是未来。

设备：一年整个个把台进去你这一年就有吃有喝了，但是，你要知道，没有过硬的关系，医院没有这方面的需求，是很难做的。

从业务做起最好。能基础市场的最前线。而招业务的公司都喜欢业务员抗压，有上进心，责任心。勤奋。

又想挣钱，除非你有家族企业。其次，明确医疗设备和医疗耗材对销售来讲的本质区别，医疗设备价格较高，寿命较长，单单收入肯定高，但周期也会长；耗材多为一次性，价格便宜，属于滚动式盈利 最后，销售方式，设备多为学术性销售；耗材，多为代金销售，对新人的潜在要求也是不一样。

我也最近想转行，我感觉耗材应该好干些，器械和大型设备周期时间太长。

有开修脚的朋友吗?你们的耗材都是通过哪个渠道采购的?

1、医疗物资耗材SPD管理模式具有以下优势：有效降低医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，减少资金占用。提高采购工作效率，通过实时监测库存、自动提交采购计划，避免依赖经验管理，提高采购计划的准确性。提升精细化管理水平，结合条码技术实现耗材取用的便捷性，便于进行消耗统计，有助于成本核算管理的精细化。

2、小杨说，其实他们兄弟俩跟那位朋友是独立核算的，朋友做国内的，而大小杨则是主要做国外的，但有个共通点就是都通过门面的形式。小杨介绍了他的主要经营方式，他们在网上宣传，例如阿里巴巴、彗聪网和中国制造网。

3、但是在任何学校附近都可能有一到两家文具店，要想再做这行生意，就要做好和别人竞争的准备，详细地调查情况，周密地制定自己的经营对策。电脑耗材因客户基本上是单位所以主要靠关系，就像我老家的小县城，县政府今年的电脑采购竟然被外县的一个小电脑门市（我的一个朋友）承包了一年，而且耗材利润不透明。

兽药销售和医疗器械销售区别

1、药店就不要去了，其他的看岗位，不过以我出来工作五年的经验来看，饲料近期发展也一般般，因为以后的小农民不多了，都进工厂了，都是承包商来做了，所以来回就那么几家了。也不好做。医疗的话，现在最暴利，但也最不好做的，属于那种，3年卖不出，卖出可以吃3年的行业。

2、并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；销售金额五十万元以上不满二百万元的，处七年以上有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；销售金额二百万元以上的，处十五年有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。

3、兽药行业也是不错，尤其近些年经常出现大规模家禽疫情，所以说利润还是相当可观的，不过就长期来说，这个行业肯定比汽车配件行业稍逊一筹！个人建议：如果有自信能做好，那就选择汽车配件行业。

4、医疗器械GMP——对中国来说，是针对体系考核的 ISO13485——不是中国的体系法规，在中国销售不要求；ISO9000——不是针对医疗器械企业的。下面我将为您简述这三者的简介，希望对您有所帮助。【医疗器械GMP】：GMP是英文 GOOD MANUFACTURING PRACTICE 的缩写，中文含义是“产品生产质量管理规范”。