卖上百万医疗器械提成是怎么提的

1、到6个点左右。医疗器械通常销售单价比较高，从几万到几十万不等，甚至有的达到上百万，而且还是比较好销售的，医疗器械100万，业务员的提点通常较低，一般是3到6个点左右。

2、看你与公司的提成协议阿。应该先谈好才卖的。通常要看医疗器械是大设备还是小设备。大设备因为一台就上百万，所以提成比例就会低些，百分之几吧。小设备就高些，应该可到百分之十。

3、百分之5到百分之15之间。根据相关资料显示很医疗设备业务员提成一般为百分之5到百分之15不等，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高。医疗设备是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品，也包括所需要的软件。

4、固定比例提成、渐进式提成等。销售经理根据其所负责的销售额或销售利润的一定比例来获得提成。销售经理根据达到设定销售目标的程度来获得不同比例的提成。销售经理通过达到特定销售目标或完成其他指定任务来赢得奖励。销售经理会根据整个销售团队的绩效表现来获得提成。

5、万。医疗器械销售人员的提成比例在5%到15%之间，假设这个销售人员的提成比例为10%，那么他/她的收入就是500万*10%等于50万。

大参林提成几个点

1、个点。根据大参林医药集团官网可知，大参林提成方式是销售额提成。薪资等于底薪加提成等于4000到9000，奖金补贴有绩效奖金，职位描述：销售药品、医疗器械、保健食品、食品、日化品。

2、个点。根据查询BOSS直聘网显示，南宁大参林药店工资为销售额提成加底薪构成，提成比例为药品的百分之5。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。

3、是的。根据百度百科查询得知，大参林提成通常按照个人销售业绩来计算。个人销售的药品或其他商品的金额会按照一定比例计算提成，这个比例通常由公司制定，并且会根据不同商品或服务的销售利润有所差异。因此，个人的销售业绩越高，所获得的提成也就越多。

医疗设备销售提成比例

百分之5到百分之15之间。根据相关资料显示很医疗设备业务员提成一般为百分之5到百分之15不等，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高。医疗设备是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品，也包括所需要的软件。

通常要看医疗器械是大设备还是小设备。大设备因为一台就上百万，所以提成比例就会低些，百分之几吧。小设备就高些，应该可到百分之十。

到6个点。根据查询哔哩哔哩显示，医疗器械销售单价比较高，从几万到几十万不等，甚至有的达到上百万，而且还是比较好销售的，医疗器械100万，业务员的提点较低，是3到6个点。

三星医疗器械提成高。医疗器械厂家业务员提成是百分之一到百分之五，根据卖的的产品和设备提成是不一样的。

根据卖的的产品和设备提成是不一样的。好的公司，底薪高但是提成低，不同公司底薪低但是提成高。

医疗器械100万提成多少

到6个点。根据查询哔哩哔哩显示，医疗器械销售单价比较高，从几万到几十万不等，甚至有的达到上百万，而且还是比较好销售的，医疗器械100万，业务员的提点较低，是3到6个点。

家用医疗器械的话肯定做得比较杂，仅凭这个就不好判断你所需要的资金问题了，还有你的店面面积这些，就更不好判断你的资金了。下面给你讲下几点东西，但这些都是个大概，没办法给你很准确的答案，我从事医疗及医疗器械运营5年，几点我自己的建议吧，不一定好，我没开过店，能用你就用就是了。

暴利看怎么算了，比如一根针头5毛，到终端1块，100%利，算暴利吗？一台黑白超物料成本1万，卖1万5，利5000块算不算暴利？其实暴不暴利在市场经济里头不成立，只要价格是自由竞争的，存在就是合理的。只有垄断的才会是暴利，比如油，水，电，盐，烟等等。医疗设备有垄断吗，有的有，有的没有。

底线高低，是有你能力决定的，如果是销售管理类型底线在8000-12000左右加提成，普通初级员工底线在1800-2800左右中级员工在2800-3500之间，其实销售重点是提成，底薪没有多少销售是一个体现能者多劳的工作，承受不了压力就拿不到搞工资，能承受压力没有方法，与行动也赚不到钱，想要底薪高，就别干销售。

药店员工绩效考核

1、药店员工绩效考核方案范文【一】 第一章：店容风貌 门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。 门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾；货柜内有虫蝇尸体或排泄物；柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。

2、药店员工与商场员工有相同之处，但也有不同之处。其最大的不同点是工作必须认真负责，出不得半点差错，弄得不好就人命关天。所以在工作责任与考核中，尽量考虑得周到一些，因人、因地、因事制宜，标准严一点。

3、药店店长需要管理和指导门店的员工。包括制定工作计划，分配工作任务，监督员工的工作表现，进行绩效考核，以及组织员工培训。店长还需要协调解决员工之间可能出现的问题和矛盾，营造和谐的工作氛围。客户服务与营销 店长要提升门店的服务质量，提高客户满意度。这需要关注客户反馈，及时处理客户的投诉和建议。

4、根据总部制定的营销策略和销售计划，督促各岗位人员完成目标任务，开展各类促销活动； 负责门店日常管理工作，包括人员调度、员工绩效考核、员工培训等； 负责对顾客提出的意见和建议进行分析和处理，不断改进服务质量，提高管理水平。