八部委医疗服务价格改革方案来了,影响有多大?

深化医疗服务价格改革，是通过推动治理创新、系统集成和提质增效，进一步增强医疗服务价格在深化医药服务供给侧改革中的引领作用，在促进公平、增进福祉、鼓励创新、支持发展、防范风险等方面发挥作用，不是一轮两轮的涨价降价，更不是按葫芦起瓢、左手倒右手。

奥美定取出的价格大概在2000元到5000元不等，具体还要根据注射的部位来决定。如果注射的部位比较简单，层次也比较好，取出来就会比较容易，可能需要两千元左右。如果注射的部位比较特殊，通常会增加取出的难度，价格相应的也会上升，可能需要5000元左右。去抽号，一定要注意局部的护理工作。

另外新组建国家医疗保障局。医疗、医保、医药的联动，不仅能够更好保障病有所医，也更符合改革的需求，比如通过医保和药品生产商进行价格谈判来控制药费的机制就能更为顺畅的运行。

这种倾向套用了一个简单的泛市场化逻辑：通过医疗卫生服务机构的市场化竞争，提高机构自身的运行效率并降低服务价格；政府转而采取补贴需方或购买服务的方式来提供公共卫生服务和基本医疗保障，财务负担可以因此而大大减轻。这种思路貌似有理，但实际结果却大相径庭。

采购医疗消耗品需要注意什么

对中标单位基本信息进行存档备案。跟踪临床使用情况，获取此次采购耗材质量、供应商售后服务情况等信息并备案，为供应商遴选评价指标体系提供佐证。维护耗材信息：耗材信息维护，耗材调价操作。售后服务可包含技术培训，质量问题导致的退换货等。

心电图和监护设备：如心电导联线、心电贴片等。呼吸道管理器具：例如气管插管、呼吸机连接管等。敷料和创可贴：用于伤口处理和保护。消毒用品：消毒酒精、碘酒、高锰酸钾等。床上用品：床单、枕套、被褥等。

生产厂家的三证（生产经营许可证，营业执照，税务登记证，有的还要求组织机构代码证），还有所提供产品的产品注册证，产品登记表。出厂检验报告，批次合格证。因为是耗材，所以都要批次消毒，批次检验的，因此才需要批次检验报告。器械的话就不需要了。

如何解决高值耗材管理存在的问题?

自动追溯管理 所有高值耗材依据患者进行取用，同时使用信息与患者信息被管理系统记录。可记录耗材名称、使用人、使用科室、使用数量、批号、地点、患者、生产厂家等信息，可通过患者进行追溯，也可通过产品线进行追溯，系统支持多种模式下的溯源管理。

加强监管和考核：加强对高值耗材追溯工作的监管和考核，确保各项措施得到有效执行。同时，也要对出现的问题及时进行整改和优化，不断完善追溯体系。总之，解决高值耗材追溯问题需要医院从制度、技术、人员、信息化管理等多个方面入手，形成全方位、多层次的追溯体系。

高值耗材管理的重点，在于解决临床二级库医用耗材使用去向的问题，对高值耗材设立科室专用二级库。二级库是医用耗材在临床科室使用时的保存环节，作为流通过程的特殊节点，二级库管理存在的问题十分普遍。一些医院在管理不善时，科室库存积压、过期、丢失等问题屡见不鲜。

三分钟读懂—医用耗材SPD到底是什么

1、SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

2、SPD模式定义：SPD（医用耗材供应链管理）模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通，减少不必要的物资损耗。 业务主体：在SPD模式中，涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求，供应商负责响应并配送耗材，服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。

3、SPD代表医疗SPD供应链管理。SPD在供应链管理中的定义为Supply为供给，Processing为分拆加工，Distribution为配送。在医用耗材管理中，SPD模式通过联动医用耗材内外供应链上的核心成员，对医用耗材进行统筹管理，实现管理效能的提高。